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      在德國，約占企業(yè)總數99%的中小企業(yè),貢獻了約54%的增加值,拉動了62%左右的就業(yè),它們才稱得上是德國工業(yè)和服務業(yè)的中堅力量

。

      最為重要的是

，德國的中小熱熔鉆企業(yè)不僅是在德國企業(yè)貢獻大，而且在全球市場處于領先地位，據相關數據統(tǒng)計，在2764家中型全球領導企業(yè)中，德國就占席47%。

      任正非就曾表示：“高級水晶杯

、高級的銀餐器都是德國小村莊生產的，我去過兩個小村莊，他們打出來的表格說他們從來不談銷售，他們談占世界份額的多少，村辦企業(yè)啊，講的是他占世界份額的多少。所以這一點來說，我們要回歸踏踏實實的經濟，經濟的增長不可能出現大躍進”

中國小企業(yè)

，卻在為生存發(fā)愁

      與德國的中小企業(yè)相比，國內中小企業(yè)在生存能力和競爭力上都有不小的差距

。

      數據顯示：國內小微企業(yè)死亡率特別高

，存活五年以上的企業(yè)不到7%，十年以上的企業(yè)不到2%，而且中國企業(yè)的平均壽命要短得多，中國民營企業(yè)平均壽命僅3.7年，中小企業(yè)平均壽命更是只有2.5年。

德國中小企業(yè)稱霸全球的五大特點

      在德國擁有一大批有“隱形冠軍”之稱的中小企業(yè)

。這些企業(yè)平均銷售額為3億美元左右(1992年數值)，員工人數約為3,000，它們憑借自己專業(yè)能力活躍在各自的縫隙市場之中，經營的范圍覆蓋全球各地。它們是這些市場中真正的王者：全球市場占有率高達70%——90%。

 

      為什么這些企業(yè)具有如此強的國際競爭力?進一步的調查發(fā)現了這些隱形冠軍在經營上的5個特點：

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、經營專業(yè)化與地域多元化相結合

      這些隱形冠軍會投入全部的資源確保自己在縫隙市場中取得霸主的地位，它們認為多元化戰(zhàn)略只會分散公司的精力

。

      由于專業(yè)化程度高

，規(guī)模小